Management 3.0, Fit für die Arbeit 4.0 – VUCA-Welt!

Mit modernen Methoden Prozesse verschlanken, ausdünnen oder gar entsorgen, das klingt erstmal verlockend. Allerdings scheint die neue Arbeitswelt mehr Hürden aufzubauen, anstatt Erleichterungen zu bringen…

Die beiden amerikanischen Wirtschafts- und Organisationswissenschaftler Warren Bennis und Burt Nanus haben den Begriff V U C A erstmalig 1987 im Rahmen ihrer Überlegungen zu Führungsmethoden und grundsätzlichen Führungstheorien verwendet. Sie beschrieben damit die immer schneller (Volatility), unsicherer (Uncertainty), komplexer (Complexity) und ambivalent (Ambiguity) werdende Arbeitswelt. Kurz: VUCA, ein englisches Akronym.

Seit 2002 wird dieser Begriff (im deutschen VUKA) zur Beschreibung wirtschaftlicher Zusammenhänge genutzt. Die Erkenntnis, dass unsere moderne Arbeitswelt von diesen Faktoren geprägt wird, wurde im Besonderen bei gewinnorientierten Unternehmen recht schnell manifestiert. Doch wie damit umgehen? Es braucht neue Sicht- und Reaktionsweisen sowie passende Rahmenbedingungen – das scheint klar. Somit stehen nicht nur die Führungskompetenzen und modernes Leadership auf dem Prüfstand. Es gilt mehr denn je, die Unternehmenswerte im Fokus zu haben: die Menschen machen den Erfolg ihres Unternehmens aus.

Unternehmen – ob klein, ob groß – sind gefordert, ihr gesamtes Potenzial freizusetzen und alle Energien zu bündeln, um vorauszudenken und sich mit zeitgemäßen Lösungen auf die Zukunft auszurichten. Die effektivste Form, das zu erreichen, ist eine Organisationsentwicklung, die Betroffene aktiviert, selbst und eigenverantwortlich mit zu gestalten und die eingesetzten Energien in wertschöpfende Ansätze und Maßnahmen zu leiten.

Themen wie Digitalisierung, Globalisierung, beschleunigte Arbeitsprozesse, unvorhersehbare Marktentwicklungen und äußere Einflüsse, wie wir sie aktuell erleben (z.B. Pandemien), bestimmen längst unseren Alltag. Sie nehmen keine Rücksicht darauf, ob uns das gerade ins Konzept passt. Viele Unternehmen stellen deshalb ihre internen Strukturen auf den Kopf. Die Losungen heißen New Work! Alles geht! Flache Hierarchien und agile Teams, eigenverantwortliches Arbeiten, kreative Arbeitsplätze etc.

In der VUCA-Welt liegen viele Chancen, für die Unternehmen und jeden Einzelnen: Die klassischen Karrieren, wie sie unsere Eltern erlebten, gibt es quasi nicht mehr. Aufgabenbereiche, Funktionen und sogar Berufsbilder verändern sich stetig. Beförderungen sind nicht mehr nur vertikal. Als Arbeitnehmende haben wir die Wahl, z.B. durch flexible Positions- oder Arbeitgeberwechsel zu reagieren, den Fachkräftemangel zu nutzen etc.. Letztendlich gilt es, bewusst den Grad unserer Selbstentwicklung sowie unserer Veränderungsbereitschaft selbst zu bestimmen. Beides sind essenzielle Grundressourcen, ohne die niemand erfolgreich in der modernen Arbeitswelt bestehen kann.

Planbare Projekte gehören weitgehend der Vergangenheit an, klassische Hierarchien fallen. Als Führungskraft entscheiden Sie ganz wesentlich über die Rahmenbedingungen, die es Ihrer Organisation ermöglichen, zukunftsfähig zu agieren. Die VUCA-Welt erfordert Ihr Führungsverhalten neu auszurichten, um langfristig für gute Ergebnisse zu sorgen. Empathisches Verhalten mit einem Blick für die Menschen und deren Bedürfnisse sowie unternehmerisches Handeln rücken wieder in den Mittelpunkt.

In der VUCA-Welt von heute bleiben weder Mitarbeitende noch Führungskräfte und Unternehmensstrategien verschont. Erfahrungen, Glaubenssätze und Paradigmen sind auf dem Prüfstand. Es gibt nicht mehr den einen Weg, die eine Kompetenz oder das Führungsinstrument. Individualität löst Standard ab. Die Lösung für VUCA heißt also VUCA!

Wir begleiten Führungskräfte und Organisationen auf dem Weg der Neuausrichtung und Zukunftssicherung. Sprechen Sie uns an.